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从报销到智能成本管理,“Concur”应促进我国金融从四个维度向着地转变。

    根据全球商务旅行协会(GBTA)公布的数据,中国商务旅行支出在2017年为3446亿美元,位居全球商务旅行市场第一,年增长率为9%,高于全球5.8%的增长率。尽管市场空间不断扩大,但地方企业在成本管理方面缺乏高度的认识和投入。在实践中,这些缺陷主要表现在旅行预付比例高、报销过程繁琐、效率低、监管透明度低、难以确保合规。为适应国内商务旅游市场的发展需要,旅游成本管理服务提供商SAP Concur最近发布了以“智能成本管理”为核心的中国发展战略,从全球化、本土化、教授化四个方面提升了企业财务管理的效率。专业化和普及化。全球化:跨境旅游财务的协调管理是基于全球合作布局的。SAP Concur可以帮助中国企业方便地管理海外报销、增值税、跨境工资等财税事务,帮助企业拓展海外业务。本地化:建立本土化的旅游服务生态圈,与威信电子发票、Droplet Enterprise Edition、携程商务旅行等国内供应商建立符合客户实际需求的基于当地预算-批准-旅游-报销-内部审计的整个商务旅游生态圈。此外,与国外市场相比,国内市场具有移动应用普及率高、增长速度快的特点。为了增强服务与这些独特属性的兼容性,本地研发中心将于2019年在上海成立。在数据安全方面,SAP Concur与中国通信服务有限公司合资的SAP和中通公司于2016年底达成了战略合作协议,共同启动Concur产品在中国的登陆和运营,以确保企业的数据存储和使用符合相关法律法规。工业化:尽管旅游成本管理与企业之间关系薄弱,但在金融数字化转型的过程中,不同行业的需求仍然存在差异。SAP Concur和IDC联合发布了《中国智能成本管理行业报告——高新技术产业、制药和生命科学产业》,为员工出差成本占总运营成本的比例较高的两个行业提供了有针对性的解决方案。研究表明,除了成本管理和智能财务分析外,科技行业的首席财务官更关注成本控制和无纸化报销过程,以降低成本,提高企业经营效率,而制药行业则倾向于关注旅行管理如何为企业提供优质服务。针对港口和依从性控制的新运作模式,避免了因分销链长、信息不对称、营销灰色空间大而产生的痛点。欺诈、违规和超支的风险。基于云平台积累的大量服务数据,SAP Concur将根据行业特性定制解决方案,同时考虑流程标准化和服务差异。推广:从人工售票到智能预测管理,企业成本管理模式按成熟度可分为五个阶段:1。人工旅行和成本管理过程,即熟悉的票务过程2。自动旅行和成本管理流程3。移动和云应用程序4。平台生态系统5.智能预测分析流程,在降低企业商务旅行成本的同时,提高了员工的出行主体。经过证实的。根据Concur对国内市场的观察,目前旅游成本管理在企业中的普及程度不高。许多财务人员仍然使用半自动化的Excel和电子邮件来处理费用。大多数公司仍处于成本管理的前两个阶段。康科大中华区总经理林兴华认为,旅游费用是企业管理的一个环节,其发展程度与决策者的管理意识、经营战略和企业文化定义密切相关。因此,康科公司一方面要加强对市场教育的投资,另一方面要基于智能成本战略来导出员工管理和过程管理的功能,使决策者能够更直观地看到成本管理对企业人力资源效率的全面提高。虽然康康在旅行和成本管理方面积累了25年的经验,但它进入国内市场的时间只有两年。赛道上的选手还包括全额成本控制、即时报销、简单成本控制、简易快递报告、红橙技术、云快报、汇亮等。林兴华说,首先,竞争对手的进入证明了市场具有长远的发展潜力,球员之间的健康竞争也能够加速市场教育;其次,报销只是旅行和成本管理的最主要形式。Concur的核心价值体现在第四和第五阶段,即大量的数据积累和智能的财务预算和管理。到目前为止,SAP Concur在中国拥有1000多个业务客户,涉及高科技、离散制造、医药和生命科学、零售、汽车、消费品、电子、化工等行业。